Чем чревато для государства беззаконие при приватизации заводов «Укрспирта»
03.12.2020
Конфлікт в охоронній зоні ЮНЕСКО біля Кирилівської церкви переріс в погром і пожежу
18.12.2020

Смелянский целенаправленно разваливает «Укрпочту» как социально знАчимое госпредприятие

Фото з https://www.facebook.com/ukrposhta/photos/3425854704127826

Вызвавшие в последнее время большой резонанс инициативы Министерства инфраструктуры по изменению закона «О почтовой связи», которые призваны ввести эксклюзивное право Национального оператора, возглавляемого Игорем Смелянским, на доставку международных почтовых отправлений до 10 кг, свидетельствуют, что глава «Укрпочты» предпринимает очередную попытку решить накопившиеся при нём проблемы своего госпредприятия путём монополизации наиболее доходных ниш рынка почтовых услуг.

В чём «зарыта собака» последних почтовых «новаций» ЗЕ-власти

В проекте закона «О внесении изменений в Закон Украины «О почтовой связи», опубликованном на сайте Министерства инфраструктуры Украины 26 октября, не только предлагается закрепить эксклюзивное право на доставку Национальным почтовым оператором в Украине писем, посылок и бандеролей до 10 кг, но и через Национальную комиссию, осуществляющую государственное регулирование в сфере связи и информатизации, застолбить его право устанавливать тарифы на эти услуги для всех, кто их оказывает. Это означает, что такие игроки, как «Новая почта», «Мист-Экспресс», «Автолюкс» и другие потеряют право самостоятельно определять свои цены.

Авторам проекта закона хорошо известно, что введение таких норм в действие автоматически нарушит статью 110 Соглашения об ассоциации с ЕС, в которой говорится о предотвращении монополистической практики в секторе почтовых и курьерских услуг, а также Преамбулу и статью 7 Европейской директивы. О какой имплементации европейского законодательства в данном случае может идти речь? Уверен, что реакция со стороны соответствующих структур ЕС на эти пока ещё потенциальные нарушения не заставит себя долго ждать.

Фото з https://www.facebook.com/ukrposhta

В чём ущербность попытки Смелянского превратить деградирующую «Укрпочту» в сельский банк?

19 мая 2020 года Верховная Рада приняла за основу законопроект 2788-д, который в случае его принятия во втором чтение позволит госкомпании оказывать финансовые услуги, в том числе открывать карты и привлекать депозиты физлиц. С одной стороны, как заявляют в «Укрпочте» и Мининфраструктуре, — это реальный шанс для миллионов жителей небольших населенных пунктов наконец-то получить доступ к банковским сервисам. С другой стороны, как утверждают в НБУ, выступающей против этой идеи, к эффективности огромной госкомпании в этом бизнесе есть большие вопросы.

«Компания не понимает реальной стоимости ведения банковского бизнеса. Банки тратятся на построение систем финансового мониторинга, контроль рисков, управление чужими средствами, комплаенс, безопасность данных и отделений, – говорят в НБУ. – К тому же «Укрпочта» имеет более низкую экспертизу в финмониторинге, чем банки. Поэтому возникает повышенный риск отмывания денег».

В законе ничего не сказано даже о необходимости банковской лицензии для «Укрпочты», не говоря уже о выполнении нормативов (требования к капиталу, ликвидности и т.п.). Закон сам по себе дает компании право быть банком.

Почему американский гражданин Смелянский идёт в разрез с бизнес-практикой своей заокеанской Родины?

Показательно, что возглавляющий «Укрпочту» Игорь Смелянский является американским гражданином. Автор привёл эту важную деталь не потому, что против привлечения опытных иностранных специалистов для повышения уровня менеджмента в отечественных компаниях и внедрения в них передовых западных управленческих технологий, а лишь для напоминания и руководству страны, и самому генеральному директору этого госпредприятия, что в США, которые являются как бы образцом свободной рыночной экономики с минимальным госрегулированием, «Почтовая служба» («United States Postal Service») является одним из немногих, остающихся в госсобственности предприятием. О её значимости для страны — «светоча демократии» — говорит и тот факт, что американская избирательная система предусматривает дистанционное голосование избирателей по почте. Как известно, на недавно прошедших в Америке президентских выборах голосование по почте сыграло важную роль. О значение государственной «Почтовой службы» для США был даже снят в 1997 году  известный художественный фильм с участием в главной роли Кевина Костнера «Почтальон», в котором в форме постапокалиптической приключенческой драмы подчёркивается роль USPS для объединения страны.

«Вашингтонские тайны» назначения непрофессионала Смелянского гендиректором «Укрпочты»

 Но говоря об анонсируемых Игорем Ефимовичем шагах по реформированию государственной «Укрпочты», необходимо вспомнить историю назначения на должность руководителя этого стратегического для страны госпредприятия Смелянского.

7 апреля в 2016 г. во второй половине дня на сайте Минэкономики появилось сообщение о том, что комиссия при Комитете по назначению руководителей особо важных для экономики предприятий из 48 претендентов отобрала четырех, а уже утром на следующий день вышеуказанный Комитет выбрал сотрудника американской компании! Причем ни на одно заседание Комитета и комиссии не были допущены представители СМИ и общественности, а даты их проведения хранились в глубоком секрете. Наиболее странным оказалось то, что ГОСУДАРСТВЕННУЮ комиссию по отбору руководителя «Укрпочты» возглавлял тогда Алексей Комличенко — генеральный директор ООО «Talent Advisors» — компании, которая оказывает услуги по поиску кадров и у которой существовал договор с Смелянским на его трудоустройство.

То есть при выборе кандидата имелся явный конфликт интересов, и, по этой причине данный отбор, резко пахнущий коррупцией, подлежал проверке правоохранительными органами. Американский победитель отбора в своей конкурсной презентации отметил, что намеревается уменьшить почтовых отделений приблизительно в пять раз. Также Игорь Смелянский предлагал осуществить приватизацию «Укрпочты» — и судя по последующим трудовым «достижениям» Смелянского именно ради этой цели его и избрали на эту должность. Бухгалтер из США Смелянский на тот момент ничего не понимал в почтовых технологиях и никогда не руководил производственным коллективом. Впрочем, тех кто его отбирал на должность гендиректора Укрпочты, кажется, интересовала лишь приватизация имущества «Укрпочты».

Если посмотреть на трудовую биографию Смелянского, то можно увидеть, что он был избран на должность не только благодаря связям с США, но и был креатурой Рината Ахметова. Дело в том, что в 2010-2011 годах Игорь Ефимович отличился в глазах самого богатого украинца, руководя слиянием и поглощением банком ПУМБ «Донгорбанка», а в 2014 году слиянием ПУМБ с банком «Ренессанс Капитал».

Свою деятельность на посту главы «Укрпочты» Смелянский начал с попыток сократить количество почтовых отделений, прежде всего в сельской местности. Но так как это вызвало сильный общественный резонанс и противодействие со стороны и Кабмина, и местных органов власти, то быстро отказался от данных намерений, и пошёл «другим путём» (остановимся ниже). И если в первый год своего руководства госпредприятием было 11500 отделений, то сегодня, наоборот, вопреки презентационным планам Смелянского на конкурсной комиссии в 2016 году (свидетельство его «высокого» стартового профессионального уровня), их стало 13700. Правда, как мы расскажем ниже, довольно таки хитрым путём.

К слову, у ближайшего аналога «Укрпочты» — «Ощадбанка» — структурная сеть  насчитывает только чуть больше 3800 отделений. Подразделения отечественного государственного почтового оператора находятся в 19,6 тыс. населенных пунктах (65,8% от всех в Украине). «Укрпочта», включая ее стационарные и передвижные отделения, едва ли не единственный представитель государства. Во многих сёлах «Укрпочта» представляет собой в одном лице пункт связи с внешним миром, магазин, банк и аптеку.

Но главной «фишкой» наполеоновских планов Смелянского по реформированию «Укрпочты» является, конечно же, продажа 50% её акций частным «инвесторам». Во всех обнародуемых ЗЕ-властью планах по приватизации остатков украинских госактивов ПАО «Укрпочта» проходит как стратегическая госкомпания, в которой государство намерено оставить себе лишь «долю» в размере 50%.

Правда и ложь о «достижениях» Смелянского и Сенниченко по оптимизации сдачи в аренду недвижимости «Укрпочты»

«Обломавшись» на прямом сокращение количества почтовых отделений, Смелянский решил поправить финансовое состояние и подзаработать «слева» на оптимизации сдачи в аренду излишних площадей госпредприятия. Для этого он взял себе в 2016 году в замы — Дмитрия Сенниченко (нынешнего главу Фонда госимущества Украины), который в то время был одним из директоров в иностранной компании Jones Lang LaSalle в Україні, отвечающим за работу с недвижимостью. В «Укрпочте» последний также занялся оптимизацией процедур сдачи в аренду излишних квадратных метров площадей госпредприятия.

Вот, что пишет о достижениях своего совместного труда под знамёнами Смелянского в «Укрпочте» Сенниченко: «Провел там 2,5 года. Провели корпоратизацию, свели воедино все объекты, описали их, сделали оценку, внесли в уставной капитал и начали пытаться этим хозяйством управлять. Чтоб вы понимали масштабы – 1,3 млн м кв – это более 5000 отдельно стоящих зданий и собственных сооружений. И еще 7500 арендованных… С 11 млн грн в 2017 году, в 2019-м Укрпочта получит уже 60 млн грн. Поменяли часть сотрудников, перестроили процессы и стали сдавать [недвижимость] в аренду только через прозрачные аукционы».

А вот, что пишет о годах «тяжёлого труда» Сенниченко (за 100 тыс гривен в месяц) под знамёнами Смелянского член Громадской ради при Фонде госимущества Дмитрий Качур, основываясь на материалах государственного финансового аудита данной госкомпании за период с 01.01.2016 по 31.12.2018 г.г., (привожу тезисно, языком оригинала):

— Д. Сенниченко відповідав за використання та облік нерухомого майна АТ «Укрпошта». По фактам з біографічної довідки Д. Сенниченко запровадив передачу в оренду нерухомого майна АТ «Укрпошта» через ProZorro;

— спостерігається стала тенденція до збільшення кількості вільних приміщень і станом на 31.12.2018 кількість вільних приміщень в порівнянні з початком 2016 року збільшилася на 37,4%;

— станом на 31.12.2018 кількість договорів оренди в порівнянні з початком 2016 року зменшилася на 32,5%, площа переданих в оренду приміщень зменшилася відповідно на 20,6%;

— показники у питанні оренди на 30 відсотків гірші в порівнянні з досягненнями людини, яка до нього займалася тими ж питаннями та у якої зарплатня була у рази нижче та без використання ProZorro;

— Д. Сенниченко не виконав вимоги законодавства щодо передачі гуртожитків і таким чином збільшив витрати товариства на 1 млн 809 тис. грн. Також є певна кількість нерухомого майна, до якого Д. Сенниченко не добрався, але по яким АТ «Укрпошта» нараховувала амортизацію — це взагалі безглузда ситуація;

збиток під час діяльності цих керівників [Смелянского и Сенниченко – авт.] збільшився у 8 разів та на кінець 2018 року збиток становив 540 млн. 490 тис. грн.

Вторая попытка Смелянского поживиться на продаже активов «Укрпочты»

Но, как известно, несмотря на свои провальные достижения, по причине поступившего ЗЕ-власти приказа из Запада Дмитрий Сенниченко был назначен в августе 2019 года председателем Фонда госимущества. Старые партнёрские связи последнего со Смелянским, подтолкнули генерального директора «Укрпочты» (напомним, гражданина США) к инициированию быстрой распродажи так называемых «непрофильных активов» госкомпании.

Подготовка к ней стартовала в начале 2020 года, когда Сенниченко почувствовал, что уже овладел ситуацией в Фонде госимущества, и, соответственно, дал разрешение Смелянскому начать процесс подготовки так называемых излишних объектов недвижимости государственного почтового оператора к продаже. Она сопровождалась неоднократными публичными заявлениями гендиректора «Укрпочты» о необходимости оптимизировать свои производственные активы.

По словам Игоря Смелянского, госкомпании принадлежит более 12 000 объектов недвижимости, из них в собственности около 5000, половина из которых используется по назначению и приносит прибыль. «Остальные — балласт: базы отдыха, кузницы, бани, магазины, ангары, склады и прочее. На их содержание мы ежегодно тратим около 10 млн гривен на налоги, охрану и тому подобное», — отметил Смелянский.

Следуя этой логике в середине мая текущего года «Укрпочта» выставила на продажу в системе ProZorro первые 30 непрофильных объектов, общая стартовая цена которых составила 82,6 млн гривен.

В середине декабря месяца пресс-служба «Укрпочты» сообщила, что на её счета поступили первые 100 миллионов гривен за продажу недвижимости, которая не используется в хозяйственной деятельности. «Национальный почтовый оператор провел 22 успешных аукциона, в которых соревновались 78 участников. Стоимость продажи лотов Укрпочты выросла в 1,7 раза — стартовая стоимость проданных объектов составила 58 млн грн, а финальная — 100 млн грн», — говорилось в сообщении.

На втором этапе «Укрпочта», по утверждению пресс-службы министерства инфраструктуры, планирует продать еще 62 объекта, которые оценили в 189 млн гривен.

С одной стороны, гендиректор Смелянский прав, говоря, что все активы госкомпании должны приносить доход, и поэтому непрофильные активы нужно продать, а полученные от продажи деньги инвестировать в ремонты, аренду новых и лучших помещений, строительство сортировочных центров и обновление инфраструктуры. Но, с другой стороны, в 2017-2018 годах «Укрпочта» была корпоратизирована, и, следовательно, уменьшение количества принадлежащих госпредприятию объектов недвижимости снижает материальное наполнение её акций, и, соответственно, их стоимость. Так спрашивается: зачем было корпоратизировать госпредприятие, а теперь ещё и заявлять о возможности приватизации 50%-го пакета акций? Вывод напрашивается только один: для того, чтобы имущественно обескровить ПАО «Укрпочта», поживиться на продаже его ликвидных активов, уничтожить его как конкурента для новых частных почтовых операторов, и продать госкомпанию в целом по дешёвке.

Смелянский легализировал процесс «выдаивания» доходов управляемого им госпредприятия в свой карман?

Но есть ещё один личностный нюанс продажи «излишних» метров недвижимости «Укрпочты». По словам гендиректора госкомпании Смелянского, на её содержание предприятие ежегодно тратит около 10 млн гривен (на налоги, охрану и т.д.). То есть продавая излишние здания, сооружения и отдельные помещения, руководство «Укрпочты» как бы снижает общие операционные затраты ПАО.

Но параллельно эти потенциально сэкономленные деньги официальным путём перетекают в карман гендиректора госкомпании Смелянского. Так в январе 2020 года на волне разразившегося публичного скандала в обществе по поводу высоких зарплат высокопоставленных чиновников и ТОП-менеджеров крупных госпредприятий первый секретарь Национального союза журналистов Украины (НСЖУ) Лина Кущ выявила, что в 2020 году ежемесячная зарплата генерального директора «Укрпочты» Игоря Смелянского (ещё раз напомним, гражданина США) должна была составить почти 1,9 млн грн.

Первый секретарь НСЖУ привела данные о росте зарплаты Смелянского за последние годы:

2018 год – 571 966 гривен 70 копеек в месяц;

2019 год – 1 427 666 гривен 70 копеек в месяц;

2020 год – 1 886 808 гривен 30 копеек в месяц.

По ее словам, таким образом, гендиректор до конца 2020 года должен был получить  порядка 22,5 миллиона гривен. Для сравнения: средняя зарплата рядовых работников предприятия в этом же году должна вырасти на целых 815 гривен – до 6031 гривни 30 копеек.

«У нас правда так ВВП удвоилось и утроилось как выросли зарплаты министрам и их замамам? – возмущался известный журналист и блогер Алексей Якубин. — О премии в 700 миллионов руководству «Нафтогаза» — тут и так все понятно. Просто, когда зарплата руководителя «Укрпочты» больше чем годовая зарплата Дональда Трампа, президента США, в несколько раз. Ну это выглядит очень и очень странно в одной из самых бедных стран Европы. И он же не один такой. И это не чужие деньги. Это деньги наши».

Отвечая своим «оппонентам» Игорь Смелянский не нашел ничего лучшего как сказать, что его зарплата привязана к зарплате почтальона и составляет чистой, без надбавок и премий, 200 минимальных зарплат в месяц. Напомним тем читателям, которые этого не знают, что средняя зарплата почтальона 6000 гривен в месяц.

ИНЫМИ СЛОВАМИ, ПРОДАВАЯ ТАК НАЗЫВАЕМЫЕ «ИЗЛИШНИЕ» АКТИВЫ «УКРПОЧТЫ»,  ГЕНДИРЕКТОР СМЕЛЯНСКИЙ НЕ ТОЛЬКО МАТЕРИАЛЬНО ОБЕСКРОВЛИВАЕТ АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ ГОСКОМПАНИИ, НО И ПЕРЕКАЧИВАЕТ ЛЕГАЛЬНЫМ ПУТЁМ, ПРИ ПОПУСТИТЕЛЬСТВЕ КАБМИНА И МИНИСТЕРСТВА ИНФРАСТРУКТУРЫ ВЫРУЧЕННЫЕ ДЕНЬГИ В СВОЙ КАРМАН И КАРМАНЫ СВОИХ ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ В ВИДЕ ЗАОБЛАСНЫХ ЗАРПЛАТ.

Главной задачей Игоря Смелянского по реформированию «Укрпочты» является продажа 50% её акций частным «инвесторам»

Ради истины надо отметить, что после объявления коронавирусного карантина и общественного резонанса Зеленский дал поручение Кабмину ограничить зарплаты высокопоставленным чиновникам и ТОП-менеджерам госкомпаний размером 47 тысяч гривен. Однако в соответствие с подписанным в апреле текущего года Меморандумом о предоставление Украине очередного транша МВФ, украинская власть обязалась снять ограничения на выплаты для ТОП-менеджеров и членов Наблюдательных советов госкомпаний до 1 июля 2020 года. То есть сохранить высокие зарплаты навязанной западными «хозяевами» компрадорской администрации, несмотря на все катастрофические проблемы экономики страны в условиях коронакризиса! Что КОМАНДА ЗЕЛЕНСКОГО, ХОТЬ И С ЗАДЕРЖКОЙ НА НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ, УНИЧИЖИТЕЛЬНО ПОКОРНО И СДЕЛАЛА.

2 октября текущего года Президент Зеленский подписал принятый ВР 17 сентября закон «О внесении изменений к Закону Украины о государственном бюджете на 2020 год», который, в том числе, позволяет Кабмину отменять ограничения по зарплатам в государственных компаниях. В нём указано, что Кабинет Министров имеет право на период карантина сокращать сроки действия ограничений, запретов, льгот и гарантий, установленных законами, принятыми для предотвращения распространения COVID-19. То есть теперь в стране, экономика которой по причине коронавирусного карантина и общих кризисных процессов находится «на последнем издыхании», Смелянский и подобные ему «ценные» иностранные кадры продолжают очень эффективно её  ВЫДАИВАТЬ ОФИЦИАЛЬНЫМ ПУТЁМ.

Свою высокую зарплату гендиректор «Укрпочты» оправдывает хорошими финансовыми показателями работы госкомпании. «Надо смотреть не сколько человек зарабатывает, а сколько приносит государству», – неоднократно заявлял он журналистам. Но вот тут как раз и «зарыта собака». По данным «Укрпочты», в 2019 году чистая прибыль компании до уплаты налогов составила 607 млн ​​гривен по сравнению с убытками в 627 млн ​​гривен в 2018 году. Таким образом финансовый результат компании за год якобы улучшился на 1,2 млрд грн. Но В 2019 году «Укрпочта» получила 500 млн гривен дотаций из государственного бюджета на компенсацию расходов по выплате и доставке пенсий и денежной помощи населению. Кроме того, по итогам 2019 года Пенсионный фонд увеличил выплаты «Укрпочте» за услуги по выплате и доставке пенсий на 7% до 1,485 млрд гривен. ТАКИМ ОБРАЗОМ, СВЕДЯ ДЕБИТ С КРЕДИТОМ УП, МОЖНО КОНСТАТТИРОВАТЬ, ЧТО ОБЩИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДОТАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОМУ ПОЧТОВОМУ ОПЕРАТОРУ УКРАИНЫ ЗНАЧИТЕЛЬНО ПРЕВЫСИЛИ ПРИБЫЛЬ ЗА 2019 ГОД. Спрашивается: за какие такие заслуги Смелянский получает космически высокую не только по отечественным, но и по американским меркам зарплату?

Теперь давайте зададимся вопросом, что это все дало рядовому украинскому потребителю. Автора взяться «за перо» по поводу производственных «достижений» национального оператора почтовой заставил простой банальный случай соприкосновения с реалиями низкого качества работы «Укрпочты» в самых простейших вопросах.

Личный опыт соприкосновения с реалиями деградации уровня предоставляемых «Укрпочтой» традиционных услуг

Отправленное мною 6 октября 2020 года заказное письмо с обратным уведомлением из 133-го в 038 почтовое отделение в Киеве, которые расположены друг от друга на расстояние максимум 2 км, не было доставлено адресату в течение 3,5 недель (!). Причём его получателем являлась не какая-то частная компания с туфтовым юридическим адресом, как это практикуют многие украинские фирмы для прятанья от налоговой или других контролирующих органов, а публичный офис компании «Спорт Лайф», в котором ежедневно работают как минимум человек 50 штатных сотрудников, есть специальный «Отдел продаж» и «Отдел персонала» и ряд других административных подразделений. То есть за 3,5 недели работники 038-го отделения «Укрпочты» не удосужились послать почтальона, чтобы он занёс туда заказное письмо, а ограничились лишь отсылкой туда бумажного уведомления.

Когда автор статьи начал выяснять, почему же такое происходит, то выяснилось, что не только дозвониться до какого-то отделения в Киеве или в любом другом городе и населённом пункте нельзя, но и найти телефоны подразделений столичной «Укрпочты» в интернете тоже. В результате выяснения причины этой ситуации «вживую» у работников своего 133-го отделения автор узнал, что теперь по Украине существует единственный телефон «Колл-центра» госкомпании 0800-300-545. Однако многочисленные попытки дозвониться через него до «живых» операторов ни к чему не привели. Автоответчик женским голосом перечислял услуги, которые в качестве основного и дополнительного сервисов оказывает «Укрпочта», и предлагал набрать новые цифры, чтобы получить ответ на тот или иной вопрос. Но ни по моему вопросу — почему по происшествию 3-х недель не доставили моё заказное письмо из 038-го отделения в офис,  — ни по другим, которые автор специально для эксперимента набирал, я не смог.

Когда же автор начал интересоваться знакомых, получалось ли у них когда-либо это сделать после отключения стационарных телефонов почтовых отделений в последние полгода, то услышал только отрицательные ответы.

Автор вынужден был пойти снова в 038 отделение «Укрпочты», которое, кстати, находится на расстояние 300 метров от места расположения адресата (спортклуба) в Киеве и «вживую спросить» у его начальника, почему так долго не доставляют моё заказное письмо с обратным уведомлением. На что мне было сказано, что я не заплатил дополнительно за курьерскую доставку. Но парадокс ситуации состоит в том, что при отправке письма в 133-м отделение автор уточнял вопрос вручения своего письма, и меня заверили, что его статус «заказного» это предполагает. Когда же я предъявил по этому поводу устную претензию начальнику 133 столичного отделения «Укрпочты» Пантелей Ирине Григорьевне, то она невозмутимо ответила, что не обязана меня информировать о содержание предоставляемых услуг, и что я сам виноват, так как перед отправкой письма я не прочитал (!) соответствующую инструкцию госпредприятия на сайте госпредприятия.

В конечном счёте, мне пришлось не только доплатить за курьерскую доставку своего заказного письма с уведомлением, но и на своей машине свозить почтальона 038-го почтового отделения на Протасов Яр 2/4 для его вручения администрации «Спорт Лайфа», так как дожидаться специальной машины по развозке курьерской корреспонденции из киевского «центрального офиса сортировки» нужно было не меньше двух суток.

На рекламных слайдах все очень красиво, в реальности услугу нужно ждать двое суток. Фото с https://www.facebook.com/ukrposhta

Показательно, что работники 038-го отделения «Укрпочты», в котором «застряло» моё заказное письмо, не могли сразу ответить, сколько же я должен заплатить за курьерскую доставку своего заказного письма, и специально звонили в вышестоящий офис (!) для консультации по этому поводу. При этом все стены помещений и 038-го, и 133-го, как, впрочем, и всех остальных почтовых отделений завешены рекламными плакатами. Но они информируют клиентов/посетителей не о действующих в «Укрпочте» тарифах на её различные услуги, а о том, как, например, заказать доставку лекарств от коммерческих фармацевтических компаний.

Это был частный случай сбоя в работе «Укрпочты»?

Но вот как оценивает результаты деятельности Игоря Смелянского на должности генерального директора ПАО «Укрпочта» журналист, член совета директоров Украинской ассоциации издателей периодической прессы Сергей Чернявский (даётся выборочно).

«… За более чем 4 года не был построен ни один почтовый терминал. Ни один терминал не прошел современную модернизацию. Более того, были значительно упрощены логистические схемы. И часть терминалов была закрыта. Что привело к увеличению сроков доставки тех же газет.

… Про новые передвижные пункты УП, а точнее новых 500 автомобилей, которые должны заменить почтовые отделения в селах. По факту мы получим закрытие 5-6 тыс. стационарных отделений. В отчетах УП это показано не будет, как и сейчас не отражается закрытие отделений в Черниговской области. Это происходит следующим образом: за закрытым стационарным ПО сохраняется почтовый индекс. При этом одно передвижное ПО теперь раз в неделю или раз в 2 недели будет заезжать в село и в старом помещении почты или в сельсовете оставлять корреспонденцию. Плюс час-два времени вести торговлю продуктами первой необходимости для села и выдавать пенсию.

… О зарплате ИС и почтовиков. Зарплата будет расти только из-за увеличения минимальной зарплаты. Ограничения по з/п ИС будут сняты или уже их сняли. Можно долго рассказывать, что по командобразованию и по корпоративному духу не должна быть зарплата в несколько сот раз выше у гендиректора, чему рядового сотрудника. Но здесь Украина идет по пути России, где чиновники госкорпораций получают огромные оклады при полном отсутствии результатов и контроля за этими результатами. Но при этом данные руководители вводят KPI (ключевые показатели эффективности) для оценки эффективности работы сотрудников, которые общаются с клиентами. У Игоря (Смелянского) есть важное преимущество — он отличный презентатор и умеет отлично манипулировать фактами. Есть такое выражение: тему не знает, но как держится подлец. Вот это как раз тот случай.

… О доходности и прибыльности. За время управления Игорем Смелянским тарифы на основные услуги, которые формируют доход и прибыль «Укрпочты», выросли на 100-200 % выше, чем был рост минимальной зарплаты, которой Игоре, аргументировал поднятие тарифов. Так, по приему и доставке прессы с 2014 года минималка до 1 сентября 2020 года выросла на 348%, а доставка местных изданий — на 510%. При этом зарплата почтальонов не росла, а оставалась прежней за счет сокращение рабочей недели в почтовых отделениях. При этом рост доходов связан только с ростом тарифов, при падении объемов услуг. А прибыль уже в 2020 году планируется формировать из продажи объектов недвижимости и социальной базы. Поэтому кроме «Зеленой Бучи» и хочется продать здание на Хрещатике [имеется ввиду «Главпочтампа» — доп. авт.]. Задача показать прибыль любой ценой».

ВЫВОДЫ:

1. История назначения на должность руководителя «Укрпочты» американского гражданина Игоря Смелянского, который не имел ни малейшего опыта работы в этой сфере, ни опыта корпоративного управления какой-либо компанией, является классическим примером внедрения в систему госуправления Украины представителей иностранных заинтересованных лиц, выполняющих у нас в стране функцию компрадорской администрации Запада.

2. Отобранный в апреле 2016 году на беспрецедентно закрытом и непрозрачном конкурсе, проведённом «номинационным комитетом» при украинском Кабмине, гендиректор ПАО «Укрпочта» Смелянский за период руководства им госкомпанией не только не смог реформировать её, но и значительно ухудшил финансово-экономическое и оперативно-техническое состояние предприятия.

3. Происходящая за годы правления Смелянским деградация традиционных функций «Укрпочты» (доставки пенсий, корреспонденции и периодических печатных изданий, стационарной связи) свидетельствует, что он как руководитель не в состояние обеспечить конкурентноспособность госпредприятия по отношению к «Новой почте», «Мист-Экспрессу», «Автолюксу» и другим частным почтовым операторам.

4. Все предпринимавшиеся Смелянским за последние 4 года усилия по «реформированию» «Укрпочты» — будь то оптимизация сдачи в аренду недвижимости, будь то продажа «излишних» квадратных метров помещений, «ненужных» зданий и сооружений, будь то превращение «Укрпочты» в банк — в конечном счёте преследуют цель имущественно обескровить госкомпанию, снизить её капитализацию и продать подешевле западным «инвесторам».

5. Все попытки Смелянского взять кредиты у Европейского банка развития и реконструкции, или у какой-то иной международной финансовой институции на реформирование «Укрпочты» при нынешнем руководстве госкомпании обрекают её на невозвратные долги, за которые государству придётся расплачиваться западным «партнёрам» акциями ПАО.

6. Дальнейшие эксперименты Смелянского по превращению «Укрпочты» во что-то принципиально иное, отличное от её основных функций, чревато окончательным разрушением госкомпании как объединяющего и склеивающего «донизу» страну госпредприятия связи.

7. Разрыв в заработной плате гендиректора «Укрпочты» и рядового производственного персонала в 200 раз дискредитирует государство с точки зрения соблюдения принципа социальной справедливости и деморализирует работников госпредприятия.

 8. По своим последствиям осуществляемая Смелянским целенаправленная «политика» по фактическому разрушению «Укрпочты» как социально знАчимого госпредприятия, скрепляющего страну «сверху донизу», равнозначна деятельности представителей Запада по уничтожению отечественной медицины «реформой аля Супрун», попытке продать землю иностранцам, подрыву суверЕнности банковской системы Украины, постановке под свой контроль «Нафтогаза» и «Укрзализницы».

Владимир Ларцев – директор Центра антиолигархической политики

Читайте также: Чем чревато для государства беззаконие при приватизации заводов «Укрспирта»

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *